12月11日，浙農(nóng)股份農(nóng)資綜合服務(wù)戰(zhàn)略研討會(huì)在杭召開(kāi)。省供銷(xiāo)社黨委書(shū)記、理事會(huì)主任邵峰，省供銷(xiāo)社黨委委員、省興合集團(tuán)黨委副書(shū)記、總裁施建強(qiáng)等出席會(huì)議并講話。浙農(nóng)股份董事長(zhǎng)汪路平及公司董、監(jiān)事，高級(jí)管理人員、涉農(nóng)總經(jīng)理助理、職能部門(mén)經(jīng)理、涉農(nóng)子公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理，行業(yè)顧問(wèn)團(tuán)專(zhuān)家，青干班代表參加會(huì)議。會(huì)議由浙農(nóng)股份總經(jīng)理林昌斌主持。
邵峰表示，在行業(yè)處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)這樣的會(huì)議非常重要。他指出，公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中要處理好戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的關(guān)系，要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局來(lái)考慮問(wèn)題，不爭(zhēng)一時(shí)之長(zhǎng)短，而爭(zhēng)萬(wàn)事之高低，不爭(zhēng)一事之得失，而爭(zhēng)全局之成敗。要處理好綜合和專(zhuān)業(yè)的關(guān)系，先專(zhuān)注于自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，在做精、做專(zhuān)、做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，再拓展專(zhuān)業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域間的協(xié)同，真正實(shí)現(xiàn)聚合效應(yīng)。
邵峰指出，推進(jìn)農(nóng)資綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型要把握農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化大勢(shì)，要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前浙江省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化正處在“老常態(tài)”向“新常態(tài)”轉(zhuǎn)變?cè)絹?lái)越明顯、市場(chǎng)需求分層越來(lái)越細(xì)化、規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體占比越來(lái)越龐大、勞動(dòng)力量減質(zhì)低現(xiàn)象越來(lái)越突出、農(nóng)民合作組織體系越來(lái)越健全的關(guān)鍵階段。浙農(nóng)要把握發(fā)展大勢(shì)，推進(jìn)農(nóng)資服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，率先走出新農(nóng)服的發(fā)展路子，努力成為中國(guó)新農(nóng)服的領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化未來(lái)，為中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化做出更大貢獻(xiàn)。
邵峰強(qiáng)調(diào)，浙農(nóng)要圍繞發(fā)展新農(nóng)服，全面推進(jìn)三個(gè)創(chuàng)新。一是服務(wù)創(chuàng)新，首先是推進(jìn)肥藥功能專(zhuān)用化、生產(chǎn)定制化、供應(yīng)連鎖化，施用統(tǒng)一化，在此基礎(chǔ)上探索種子種苗供應(yīng)、作物解決方案、農(nóng)產(chǎn)品流通、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)、供銷(xiāo)服務(wù)和信用服務(wù)的融合，利用農(nóng)合聯(lián)實(shí)現(xiàn)服務(wù)主體和服務(wù)對(duì)象間的內(nèi)外聯(lián)通。二是組織創(chuàng)新，內(nèi)部在實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工同時(shí)要注意相互之間的協(xié)同運(yùn)營(yíng)，做到分工不分家，有分工又有聯(lián)合，外部則要通過(guò)產(chǎn)權(quán)等多種方式為紐帶聯(lián)結(jié)各方為農(nóng)服務(wù)力量，推進(jìn)服務(wù)組織的體系化，建設(shè)好飛防聯(lián)盟體系、新型莊稼醫(yī)院體系等，通過(guò)組織創(chuàng)新助力服務(wù)創(chuàng)新。三是科技創(chuàng)新，要充分發(fā)揮浙農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)研究院作用，整合科研院所科研力量，專(zhuān)注于特色農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)專(zhuān)用肥藥產(chǎn)品；要探索農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)、種業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)并購(gòu)等手段介入產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)領(lǐng)域，及早布局占領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)；要加強(qiáng)品牌建設(shè)，通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)品牌擴(kuò)大浙農(nóng)影響力，以品牌建設(shè)倒逼企業(yè)更好發(fā)展。
施建強(qiáng)在會(huì)上指出，浙農(nóng)要明確農(nóng)資綜合服務(wù)商的定位，以全國(guó)性企業(yè)的思維謀篇布局，以資源整合、戰(zhàn)略協(xié)同、轉(zhuǎn)型升級(jí)為著力點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他表示，浙農(nóng)未來(lái)發(fā)展要處理好總體目標(biāo)與階段目標(biāo)、規(guī)模化和個(gè)性化、個(gè)體利益與整體利益、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、前瞻性和可操作性等五個(gè)方面關(guān)系，要謀定而后動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，要為企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)建立保障機(jī)制，首先要抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，建立市場(chǎng)化的激勵(lì)、考核體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；其次要推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情；再者要完善企業(yè)管控機(jī)制，通過(guò)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理的延伸覆蓋，通過(guò)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)為上市創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
與會(huì)的各位代表分別結(jié)合各自工作實(shí)際，建言獻(xiàn)策，暢所欲言，從行業(yè)、政策、客戶(hù)、自身等多個(gè)層面分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和發(fā)展中存在的問(wèn)題，并指出公司農(nóng)資綜合服務(wù)板塊應(yīng)抓住契機(jī)，推進(jìn)創(chuàng)新，促進(jìn)轉(zhuǎn)型，努力在新農(nóng)服路子上有所作為，在新一輪發(fā)展中占得先機(jī)，在中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中有所作為。會(huì)議提出，公司應(yīng)高舉為農(nóng)服務(wù)旗幟，著眼全局爭(zhēng)取資源，堅(jiān)持全國(guó)性農(nóng)資綜合服務(wù)商定位，探索新農(nóng)服發(fā)展模式，成為服務(wù)中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者；要深耕省內(nèi)拓展省外，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)全國(guó)性戰(zhàn)略布局，通過(guò)協(xié)同發(fā)展、融合合作實(shí)現(xiàn)共享、共生、共贏；要打造綜合服務(wù)平臺(tái)，助力經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展，以綜合服務(wù)來(lái)帶動(dòng)業(yè)務(wù)的騰飛，通過(guò)品牌建設(shè)提升社會(huì)公信力，通過(guò)品牌和信譽(yù)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要建立保障機(jī)制，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，通過(guò)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)機(jī)制體制創(chuàng)新，強(qiáng)化總部平臺(tái)功能，搭建為農(nóng)服務(wù)扶持體系，全面推進(jìn)農(nóng)資綜合服務(wù)板塊戰(zhàn)略實(shí)施，努力成為中國(guó)新農(nóng)服的領(lǐng)導(dǎo)者，成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推動(dòng)者，成為中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)者。
（綜合報(bào)道）
