3月14日，公司總經(jīng)理林昌斌在總經(jīng)理助理兼惠多利董事長陳達會等陪同下赴南昌調研江西惠多利，了解當?shù)卮焊麄涓ぷ鳎蠼骰荻嗬闇誓繕耍Τ蔀榻魇〖墔^(qū)域龍頭企業(yè)。
在江西惠多利蓮塘經(jīng)營部，林昌斌詳細了解了春耕市場情況，檢查農資備貨情況，要求經(jīng)營部抓住春耕啟動機會，加大銷售力度，盡可能將庫存控制在合理水平。在聽取江西惠多利班子成員和主要骨干關于公司調整發(fā)展情況匯報后，林昌斌指出，江西惠多利在新班子帶領下，工作方法措施有效，員工精神面貌煥然一新，管理工作不斷規(guī)范，賒銷等歷史遺留問題明顯改觀，取得了難能可貴的成績。林昌斌強調，江西省農資市場空間大，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為涉農企業(yè)營造了良好的外部環(huán)境，江西惠多利要瞄準江西省內農資供應龍頭企業(yè)和惠多利區(qū)域公司第一梯隊的目標，上爭資源下拓市場，強化服務合作共贏，聚焦于爭取優(yōu)質化肥資源，對經(jīng)營部網(wǎng)點進行分析，優(yōu)化網(wǎng)點布局，搶占空白市場，做好種植大戶、專業(yè)合作社對接工作。同時，要加強與金泰貿易等兄弟公司在江西網(wǎng)點的合作，實現(xiàn)資源互補。在內部管理上進一步規(guī)范管理，考核到位，鼓勵員工多勞多得。
調研期間，林昌斌還查看了江西惠多利新購辦公樓場地，要求江西惠多利本著節(jié)儉大方原則，完善區(qū)域布局及方案設計，做好新辦公樓裝修工作，以搬遷至新辦公樓為新起點，加快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
（辦公室 金鼎）
