3月27日-29日，公司總經理林昌斌率隊赴湖州、嘉興開展春耕調研，走訪當地農資公司、專業合作社和公司基層網點，了解農資供應服務需求和工作開展情況。公司總經理助理、金泰貿易蔡康華，惠多利總經理繆宏德、副總經理盛雪飛，集團辦公室負責人等參加調研。
調研期間，林昌斌一行先后考察了安吉縣農資有限公司、長興縣包橋葉平農資商店、嘉興綠農現代農業開發有限公司、平湖市泖水糧油專業合作社聯合社，了解各地春耕農資需求，與上述單位交流在農資經營、為農服務方面的經驗；聽取了長興惠多利農資連鎖有限公司、湖州惠多利農資連鎖有限公司、嘉興金惠利農業科技服務有限公司、桐鄉金惠利農業科技服務有限公司關于經營發展及春耕備耕準備工作的匯報，查看了桐鄉農資倉儲項目地塊，深入浙北惠多利有限公司海寧化肥倉庫、乍浦農資儲備庫了解春耕化肥農藥儲備供應情況。
在走訪當地農資公司和基層農資商店時，林昌斌深入了解當地種植結構和用肥用藥習慣及產品結構調整情況，聽取農資公司和基層經銷店對農資配供的建議，同時希望進一步加強彼此合作與交流，共同探索服務方式創新優化，提升農業社會化服務水平。
在調研公司下屬各農資經營單位時，林昌斌要求各單位牢固樹立為農服務理念，提升運營效率與經營質量；加強內部管理，提高風險防范意識，定期開展賒銷賬款清零工作和賒銷客戶評估工作；依托與當地供銷社的系統合作優勢對接農合聯基層示范項目，積極爭取土地流轉、信用擔保、惠農貸款等相關優惠政策；要重視農資人才的引進與培養，設計有穩定性和差異性的薪酬與考核方案；要注重農資技術營銷，聚焦核心業務與核心產品，嘗試制定出切合當地實際的作物解決方案，不斷進行市場開拓，擴大市場占有率；要善于整合公司內部優勢資源，積極利用供應商、專家、種植大戶等外部資源，建設一批集倉儲配送、測土配方、統防統治、農民培訓、網上莊稼醫院為一體的綜合性農資服務供應試點項目，打造“浙農”品牌效應；要準確把握市場行情，加強農資出庫入庫管理，合理規劃倉儲用地，重視生產經營安全，聚焦專用肥及差異化肥料生產經營，積極參與政府招標等相關為農服務項目，進一步提升公司的形象和核心競爭力。
（辦公室 王彬竹）
